Als Managing Consultant Strategische Bedrijfsvoering ben je de schakel tussen bestuurlijke ambities en uitvoeringskracht. De bedrijfsvoering in de publieke sector staat flink onder druk door stijgende personeelslasten, afhankelijkheid van externe inhuur en steeds complexere maatschappelijke opgaven. Organisaties opereren in de spagaat van meer presteren met minder middelen. Vanuit onze opdrachtgevers zien we dan ook een sterke toename in vraagstukken om deze dynamiek duurzaam op te lossen. Jij vertaalt de sturingsfilosofie moeiteloos naar een integrale bedrijfsvoering, en beschouwt een sterke inrichting van publieke organisaties als randvoorwaarde voor maatschappelijke impact.
Als Managing Consultant ben jij de projectleider van onderzoeks- en adviesopdrachten, haal jij nieuwe opdrachten binnen, werk je samen en stuur je multidisciplinaire teams aan. Hierbij verbind je expertise uit verschillende BMC-domeinen (zoals Financiën en Control, Sociaal Domein, Veiligheid, Fysiek Domein, Bestuur & Organisatie, Wonen, Jeugd & Onderwijs en Data & Dienstverlening). Je vertaalt theorieën en modellen (zoals het Three Lines Model, 7S-model of RASCI) naar de nuchtere en praktische werkelijkheid van de klant. Daarnaast verwerf je nieuwe adviesopdrachten en draag je de visie van BMC actief uit in de markt. Verder pak jij de leiding in het maken van schaalbare proposities, kennisdeling, opleiding en ontwikkeling en fungeer jij als voorbeeld voor je andere collega’s!
Drie voorbeelden van strategische adviesopdrachten waar jij leiding aan geeft:
- Ontwikkelopgave Bedrijfsvoering & P&C-cyclus: Je begeleidt een organisatie bij een meerjarige ontwikkelopgave rondom de Planning & Control-cyclus, zoals de begroting, kadernota en kwartaalafsluitingen. Op basis van het onderzoek geef je inzicht in de huidige en gewenste specifieke situatie in beeld. Je levert concrete scenario's op en adviseert over een passende overleg- en besluitvormingsstructuur, zodat de organisatie tijdig kan sturen op prestaties, financiën en maatschappelijke opgaven.
- Strategische Bedrijfsvoering: Je deelt best practices en zet instrumenten in zoals bedrijfsvoeringscans, analyse van de financiële functie en en, waar nodig, formatiecalculaties. Hierbij help je de organisaties om een eigen norm voor de bedrijfsvoering op te stellen die past bij hun specifieke situatie.
- Procesoptimalisatie met inzet van AI: Je leidt multidisciplinaire teams om de kloof tussen inhoudelijke strategische plannen en de dagelijkse bedrijfsvoering te dichten. Je adviseert over procesoptimalisatie en het automatiseren van processen door middel van AI. Dit pas je bijvoorbeeld toe om complexe subsidieprocessen in het sociaal domein efficiënter in te richten als onderdeel van een ombuigingstraject.
